Считаю, что главная проблема здесь — не в самих цифрах, а в том, как они распределяются. Потери в £25 365 для кровельщиков — не просто сумма, а отражение системной утечки времени: 12,65 часа в неделю уходят не на работу, а на то, что не оплачивается. Важно понимать, что для самозанятых это не просто деньги, а возможность быть у себя дома, а не за компьютером после рабочего дня.
Для руководителей строительных компаний в России это не копия, но сигнал: если в Великобритании даже в более зрелой отрасли такие потери — значит, в нашей среде они могут быть ещё выше. Особенно если нет интеграции между сайтами, CRM и планами работ. То, что в британских данных — про самозанятых, в российских — про компании, которые не систематизировали процесс.
Проверьте, как у вас распределено время бригад. Сколько времени уходит на подбор материалов, оформление заявок, согласование сроков — и сколько из этого можно автоматизировать? Если вы не отслеживаете, где теряются часы, значит, вы уже теряете деньги. Если клиент видит, что вы быстро отвечаете, а в офисе — хаос, это не работает.
Мы делаем такие проекты: Лендинги. Создание, развитие и поддержка лендингов. Для рекламных кампаний услуг и товаров. Лендинги