Кто в команде — и почему это важно
Это не про курсы для галочки. Это про то, что в строительстве уже не хватает базового образования — нужны компетенции, которые не даёт вуз. В Петербурге 52% компаний смотрят на переподготовку, 44% — на второе высшее, 30% — на магистратуру. Это не случайно. Человек с переподготовкой — это не просто квалифицированный специалист, это тот, кто уже выбрал отрасль. Он не просто пришёл — он пришёл с намерением быть полезным.
Это меняет правила игры. Раньше работодатели выбирали по диплому. Сейчас — по тому, что человек готов учиться и уже учился. И это не про кого-то издалека. Это про тех, кого вы нанимаете сегодня. Если вы не видите, что кандидат прошёл переподготовку, вы можете упустить человека, который уже работает на уровне, требуемом вашими проектами.
Как это устроено — критерии, которые работают
Не просто «все на курсах». Есть иерархия. Переподготовка — ключевая: 52% компаний её учитывают. Курсы повышения квалификации — 38%. Сертификаты — 24%. Второе высшее — 29%, магистратура — 24%. А вот MBA — 10%, докторантура — 5%. Это не случайно. В строительстве ценят не абстрактные степени, а конкретные навыки. Инженеру важна переподготовка, маркетологу — сертификаты, топ-менеджеру — магистратура.
Интересно, что при этом зарплату за дополнительные компетенции готовы платить 39% компаний. Особенно — в строительстве, недвижимости и добыче. Вы платите больше, потому что уже знаете: человек с переподготовкой будет работать быстрее, с меньшим количеством ошибок, с меньшей нагрузкой на руководителя.
Что изменилось — от диплома к компетенции
Раньше в строительстве ценили диплом. Человек приходил — и всё. Сейчас — диплом — это минимальный порог. Важно, что он уже прошёл переподготовку. Работодатели видят, что человек выбрал отрасль, вложился в неё. Это снижает риск ухода, повышает вовлечённость.
И это не только про тех, кто учится. Это про то, как выглядит ваша компания в глазах кандидата. Если вы не видите переподготовку, не цените сертификаты — вы выглядите как компания, которая не готова к изменениям. А в строительстве — изменения — это не исключение. Это норма.
Кого это касается — и как понять, что это про вас
Если вы нанимаете инженеров, менеджеров, маркетологов, финансистов — это про вас. Особенно, если вы в строительстве, недвижимости, проектировании. Если вы думаете, что «всё равно наймём», — вы уже отстаёте. Потому что кандидаты с переподготовкой и сертификатами ищут тех, кто готов платить за их опыт.
Если вы не отслеживаете, кто у вас работает, и не знаете, кто прошёл переподготовку — вы не видите, кто уже работает на вашем уровне. И не можете оценить, кто может стать лидером. Это не про HR-систему. Это про то, как вы видите свою команду.
Что мы с этим делаем
Мы в Cetera работаем с 2002 года, более 1000 проектов. У нас нет готовых решений — есть подход. Мы не делаем сайты, чтобы «было красиво». Мы делаем их, чтобы они отвечали на вопросы клиента. И этот принцип работает и в HR-процессах.
Если вы хотите понять, как это выглядит у вас — давайте обсудим вашу задачу.
Мы делаем такие проекты: Корпоративные сайты. Поддерживаем, продвигаем, внедряем типовые и разрабатываем с нуля корпоративные сайты. Лендинг. Корпоративные сайты